Procès-verbal
L'ingénieur a marché
sur la queue d'un chat, le chat l'a mordu.
COMPTE RENDU DE L'ANIMATEUR
AU CHEF DE SECTION
L'ingénieur a marché sur la
queue du chat, le chat la mordu. Conclusion : l'ingénieur souffre et ne peut
plus marcher.
RAPPORT DU CHEF DE SECTION AU CHEF
DE DEPARTEMENT
Ce con d'ingénieur a marché sur la queue d'un brave chat. Le chat l'a mordu
et il a eu raison. L'ingénieur souffre, c'est bien fait pour ses pieds. Il ne
peut plus marcher, c'est une bonne raison pour le foutre à la porte.
RAPPORT DU CHEF DE DEPARTEMENT AU
CHEF DE DIVISION
D'après le chef de section, nous avons un ingénieur qui est con et qui
souffre des pieds après avoir marché sur la queue d'un brave chat qui l'avait
mordu. D'après le chef de section, c'est le chat qui a raison. Nous partageons
l'opinion du chef de section car, même si on est mordu, ce n'est pas une raison
pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à
la porte.
RAPPORT DU CHEF DE DIVISION AU
DIRECTEUR DES ETUDES
D'après le chef de département, le chef de section est devenu con parce
qu'un de ses ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d'une altercation
avec un chat. Le chef de section dit que c'est le chat qui a raison puisque
c'est l'ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue. Le chef de
département veut mettre l'ingénieur à la porte. A la réflexion, cette décision
pourrait déboucher sur un procès et ce serait folie dans le contexte social
actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le chef de section à la
porte.
RAPPORT DU DIRECTEUR DES ETUDES AU
P.D.G.
Un chef de département est devenu fou parce que son chef de section a écrasé
la queue d'un ingénieur qui avait mordu son chat. Le chef de section prétend que
c'est le chat qui a raison. De toute évidence, ce chef de section est con et le
chef de division envisage de le mettre à la porte. Toutefois, l'expérience a
prouvé que les cons n'ont jamais entravé la bonne marche de l'entreprise. C'est
pourquoi nous pensons qu'il est préférable de nous séparer du chef de
département.
RAPPORT DU P.D.G. AU CONSEIL D'ADMINISTRATION
Un directeur des études nous signale qu'un chat est à l'origine de troubles
graves au sein de l'entreprise. Les chefs de section deviennent de plus en plus
cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des chefs de
département qui sont devenus fous. Le chef de division a écrasé un ingénieur et
le directeur des études traumatisé prétend que seuls les cons sont capables de
maintenir la bonne marche de l'entreprise. Nous envisageons de le mettre en
retraite anticipée.
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